這本書很特別，因為關於德蕾莎修女的相關書籍，其實已經非常多了，但是這一本是一位親身擔任過志工，目前又擔任CEO的作者所寫的書。她藉由此書，以另外一種視角，表達如何將德蕾莎修女的領導精神，運用在企業管理上。
書中說明八項德蕾莎修女和仁愛修會運用的原則，來表達如何適用（實踐）於生活上，分別是：
一、簡單的夢想，強烈的表達二、追尋天使，與魔鬼周旋三、等待時機
四、擁抱懷疑的力量
五、發現紀律的樂趣
六、用對方了解的語言溝通
七、關懷最卑微的人
八、運用沉默的力量
在「簡單的夢想，強烈的表達」中，作者以「對自己的嚮往和理想保持熱情」。若以佛教的說法，應該就是「不忘初心」！
而「追尋天使，與魔鬼周旋」這一章，有德蕾莎修女非常棒的教示：「如果你謙卑，無論讚美或羞辱都不會影響你，因為你知道自己是什麼樣的人」。真是實在的修行人啊！德蕾莎修女終身清貧，致力於慈善事業上，但仍招致到批評。但是這些批判，未曾減弱她的決心，繼續幫助「窮人中的窮人」，是一位修持忍辱行的菩薩！
於「發現紀律的樂趣」中，發現所有的修行人都是過著自律甚嚴的生活。「拖延是紀律的敵人」，德蕾莎修女相信，如果你做好你的小責任，生命會用更大的責任來報答你。她的格言是：「如果有衣服要洗，洗它。如果有東西要修，修它。如果有信要寫，寫它。」如果現在能做，就做。就像 證嚴上人所說的：「做就對了！」
而在「用對方了解的語言溝通」一章中，可以看出德蕾莎修女的謙卑與慈悲：保持真誠、了解你的聽眾、聆聽和展現同理心、調整你的溝通風格去適應對方。有如菩薩的「四攝行」－布施、愛語、同事、利行。
「關懷最卑微的人」－尊敬每一個人、頭銜從來都不重要，重要的永遠都是人。將「我」消泯，才能真正利益眾生！
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書籍資料參考：http://www.books.com.tw/exep/prod/booksfile.php?item=0010529904
編輯手札：無論面對垂死痲瘋病患、管理跨國組織甚至自我獨處，你都必須學習回應自己的信念。
貧民窟裡的領導(限量硬皮精裝版) Mother Teresa, CEO:Unexpected principles for practical leadership
- 作者：露瑪．伯斯、路．佛斯特
- 原文作者：Ruma Bose、Lou Faust
- 繪者：郭惠芳
- 譯者：朱道凱
- 出版社：天下雜誌
- 出版日期： 2012年01月02日
- 語言： 繁體中文 ISBN： 9789862414736
- 裝訂： 精裝
| 你或許知道，德蕾莎修女立志服務「窮人中的窮人」，她跨出修道院的高牆，深入加爾各答貧民窟，成立「垂死之家」，陪伴成千上萬被遺棄路旁的臨終病患，有尊嚴地走完人生最後一程。 但你可能不知道，她面對的挑戰有多麼艱鉅： ．擴展修會到世界各地超過一百個國家 ．募集運用數十億美元的資金 ．管理四千名員工、一百多萬名志工。 一個從未上過管理課程的修女，如何做到？ 當整個體制都反對你的目標，該如何說服與改變環境？ 只要目的正當，在財務上就可以不擇手段嗎？ 對自己的目標感到懷疑時該怎麼辦？ 作者以在加爾各答垂死之家擔任志工，近身接觸德蕾莎修女的經驗，挖掘出這位全世界最獨特的CEO，身上的管理智慧： ．簡單而強烈的願景 ．為道德立下準則 ．做好準備再啟動 ．不斷自我質疑 ．重視紀律 ．用對方了解的語言溝通 ．關懷最卑微的人 ．運用沉默的力量 本書以德蕾莎修女創立及運作仁愛修會的實例為佐證，配合作者露瑪．伯斯和路．佛斯特經營企業的實際經歷，深入淺出闡述八個簡單而容易遵循的領導原則。 管理，不必是MBA課堂上的長篇大論。 每一個人，都可以輕易實踐這八個原則，管理企業組織、管理手上的專案，以及管理每一天的生活。 改變自己，朝目標邁進，就從實踐這八個原則開始。 本書特色 一趟志工之旅 卻成了改變一生的領導課…… 從馬其頓到加爾各答， 德蕾莎修女用八個簡單而深遠的原則， 領導全球最大的組織。 一個36歲的女子，加上12個志同道合的伙伴， 建立起擴及全球100多個國家、有100多萬名成員， 運用數十億美元資金，史上最知名的品牌之一。 是可口可樂嗎？是ZARA嗎？還是迪士尼？ 都不是。 這是仁愛修會，由德蕾莎修女一手創立。 她沒有讀過MBA，也沒有龐大資金和訓練精良的公關團隊， 卻能成為全球最成功的「CEO」之一。 她，是怎麼做到的？ 八個出乎你意料之外的簡單原則， 讓你有效管理一個龐大組織、一個專案，甚至是你每一天的生活。 你不必是聖人，也可以成為傑出的領導人！ |
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